「理屈」はどれも同じ
例えば、お店で100円の商品が販売されていたとしよう。
そこには原材料費や加工品、人件費などが含まれて、さらに儲けが設定されている。
多くの場合、足し算で考えると100円では収まらなくて、個人店のような店舗ではどう頑張っても120円が限界だったりする。
差額20円をどうやって埋めるのか。
その方法は販売テクニックで、例えば赤字覚悟で100円とし、数量限定のセール品として販売する。
そうすると、客が来店し、別の商品も購入してくれることで、最終的には黒字になるのだ。
小規模な経験では、その方法が限定的になるので、大手の販売方法に追随できないことも多い。
どうすれば、小規模でも大手に立ち向かえるのか。
その答えもある。
付加価値や差別化に知恵を絞ることだ。
ここで言いたいのはパターンで、既に多くのことがもう既にパターン化されている。
つまり、直面したトラブルは、未知の出来事ではなく、どこかに似たような話があって、それがどんな経緯で結論を迎えたのかも既に分かっていることだ。
それを知る手段が、AIの活用になるだろう。
言い換えれば、「この場合のパターンはどんな結末になるか？」と質問してしまえば、AIは正しい答えを提示してくれる。
でも、質問の方法を変えて、「この場合に、こんなパターンの結論にはできないか？」と聞けば、「足りないもの」を教えてくれる。
つまり、パターンそのものを変えることはできないかもしれないが、パターンに入るまでの準備を変えることはできる。
もしもその理屈に気づけば、なぜ「幸福」ではないのかが分かるはずだ。
幸福になれないパターンに乗っかっているからと気付けば、そこから幸福に近づくパターンに乗り換えればいい。
最近思うのは、不幸になるほどの大金持ちが幸せではないこと。
そして、肉体を失ってからでもできることを今はしないことだ。
明日のために、今日をダラダラ過ごすのはアリ。
でも今日も明日もダラダラ過ごすのはナシ。
ずっと不幸だけの生活もナシ。
未来がきっと幸せだから、そのための今はアリ。
そう思えるパターンを探そう。
自分でパターンを作ることではない。