「成功」は努力かそれとも運か？
話を分かりやすくするために「成功」とは「100」だと定義します。
するとある人が事業を立ち上げたら、何も意図せずに「100」だったとしましょう。
もちろんそのビジネスは成功し、その人は見事に成功者と呼ばれるはずです。
ではその人に「どうすれば成功者になれますか？」と訊ねたら、きっとその時の頃を思い出してあれこれと理由を挙げるかもしれません。
でも実はそこがポイントで、一年後、又は別のタイミングだったら、その方法で成功していたかは誰にもわかりません。
なぜなら、その人が成功したのは、その時のタイミングや順番、全てが意図せずに「100」だったからです。
別の話で、父親や母親が会社を経営していると、子どもは知らず知らずのうちに事業はこんな風に行うものと肌で感じます。つまり、「100」ではないにしても「95〜105」くらいの雰囲気を覚えているのです。
一方で親がサラリーマンだったら、「仕事は担当する業務を行うこと」とは思っても、事業がどんな物かは肌感覚では分かりません。
なので、時には「１」になったりやり過ぎて「1000」になったり、なかなか「100」が掴めないのです。
こみち自身も一時期資格取得をキッカケに事業化を目論んだことがあります。
ですが結論（経験談）と言ってしまうと資格だけでは「100」なのかどうかは全く判別できません。
もっと言えば、それだけではスコアを知ることにもならない段階です。
だからよく耳にする「成功者のマネをしろ」や「成功者の近くで学べ」は、成功者（100）がどんな存在なのかを肌で覚えることで、自分との違いに早く気づけることを指しているのでしょう。
言い換えれば、成功者になる準備よりも、成功者を知ることから始めた方が結果になりやすいということでしょう。
つまり、成功が努力か運かという話で、成功者はきっと自分は努力したと感じていて、人が寝ている時も頑張った結果だと思うはずです。
それも嘘ではなくて、それを努力と言うなら、成功を掴むのは努力です。
一方で、努力して数値を上げることだけを目指してしまうと、100を超えて10000になっても成功しないことがあります。
確かに凄いのに事業としては成功しないパターンです。
なぜ自分は成功できないのか。十分に頑張っているのにと。
でも成功するには努力することそのものが大切なのですはなく、「100」に近づけることなのです。
このことに気付かずに努力だけしても、有能な技術者ではありますが、有能な経営者ではありません。
例えばこれから成功者を目指すなら
大企業の素晴らしい事業から学んでもあまり意味がありません。
なぜなら、そんな環境を自身の財力ですぐに真似ることができないからです。
つまり事業規模がコンパクトで、自分でも頑張れば真似られる成功者を探すことが大切だと言うこと。
仮にそのままを完コピしないとしても、成功者を知ることで、「100」に近い感覚に近づけると思うのです。
よくターゲットをどこに置くかという話があって、一つのニュースでも相手によっては伝え方が分かるはずです。
つまり学んだ技術や知識がそのまま事業化になるのではなくて、ターゲットに向けた加工が適切でなければいけません。それこそが「100」に近づくポイントです。
思えばこみち自身も思うように行かないと悩んでいますが、もしかすると「努力」いることに酔っていたのかもしれません。
「これは誰に向けたものか？」そんな意識を持つことで、「100」がどんな存在かに近づけるように思います。
英語版もあるよ！
Is “success” the result of effort, or is it luck?
To make things easier to understand, let’s define “success” as “100.”
Now imagine that someone starts a business and, without any particular intention, it turns out to be exactly “100.”
Of course, that business succeeds, and that person is rightly called a successful entrepreneur.
If you were to ask that person, “How can I become successful?”, they would probably look back on that time and list various reasons and explanations.
But that’s actually the key point. If it had been a year later, or at a different timing altogether, no one knows whether those same methods would have led to success.
That’s because the reason they succeeded was that, at that particular moment, the timing, the order of events—everything—just happened to align as “100,” unintentionally.
Let’s talk about something else.
When a child grows up with a father or mother who runs a company, the child naturally absorbs, almost unconsciously, what running a business feels like. In other words, even if it’s not exactly “100,” they internalize a sense of something like “95 to 105.”
On the other hand, if one’s parents are salaried employees, the child may think of work as “doing the tasks you’re assigned,” but they won’t really grasp what a business feels like at a gut level.
As a result, they might sometimes end up at “1,” or overshoot and hit “1000,” and struggle to ever find “100.”
Komichi himself once tried to turn something into a business after obtaining a qualification.
But to jump straight to the conclusion (based on experience), you can’t tell at all whether something is “100” based on qualifications alone.
To put it more bluntly, at that stage you’re not even in a position to know the score.
That’s probably why we so often hear things like “imitate successful people” or “learn close to successful people.”
It’s about getting a visceral sense of what a successful person—what “100”—actually is, so you can quickly notice the differences between them and yourself.
In other words, rather than preparing to become successful, starting by understanding successful people tends to produce results more easily.
So when we ask whether success comes from effort or luck, successful people will surely feel that they succeeded because they worked hard—because they kept going while others slept.
That isn’t a lie. If you call that effort, then yes, success is achieved through effort.
However, if your only goal is to raise numbers through effort, you can sometimes exceed 100 and even reach 10,000 and still not succeed.
It’s the pattern where something is undeniably impressive, yet fails as a business.
You may wonder, “Why can’t I succeed? I’m working hard enough.”
But what matters for success isn’t effort itself—it’s getting closer to “100.”
If you keep working hard without realizing this, you may become a highly capable technician, but not a capable manager.
For example, if you’re aiming to become successful from now on,
there’s not much point in learning from the amazing businesses of large corporations.
That’s because you can’t realistically replicate those environments with your own financial resources.
What matters is finding successful people whose businesses are compact enough that, if you really tried, you could imitate them.
Even if you don’t copy them perfectly, just knowing successful people helps you move closer to the feeling of “100.”
People often talk about where to place your target audience. Even with the same piece of news, the way you communicate it should change depending on who you’re speaking to.
In other words, learned skills and knowledge don’t automatically turn into a business—they have to be properly tailored to the target. That is exactly the point where you get closer to “100.”
Looking back, Komichi himself struggles when things don’t go as planned, but perhaps he was intoxicated with the idea of “making an effort” itself.
By keeping the question “Who is this for?” in mind, it feels like you can get closer to understanding what “100” really is.